НАШ КОЛЛЕКТИВ

Принципы Beyond Budgeting

В течение прошлых 12 лет изучались организации, которые оставили традиционное бюджетирование и осмыслили на общие принципы, которые они приняли. Приведённая модель Beyond Budgeting основана на исследование лучших передовых организаций и состоит из 12 принципов, которые пересматривают управленческую модель.

Первые шесть принципов Beyond Budgeting служат основой для делегирования ответственности в части оперативного управления, что позволяет быстро учитывать и реагировать на изменяющиеся условия внешней среды и мотивировать лиц, принимающих решения, на лучший результат.

Следующие шесть принципов Beyond Budgeting поддерживают более адаптивный набор инструментов управления, которые позволяют быть более отзывчивыми к конкурентной среде и к среде потребителей. Эти принципы представляют целостную модель (не просто перечень вариантов). Однако, каждая организация сделает различные акценты на различные элементы системы в разное время.

12 Принципов Beyond Budgeting
Управление и прозрачность
1. Ценности	Связывание людей с конкретной проблемой, требующей решения, а не генеральным планом.
2. Управление	Управление через общие ценности и здравое суждение; не детализированные правила и нормы.
3. Прозрачность	Открытая и прозрачная информация.
Ответственные команды (лица)
4. Команды	Организация вокруг себя определённых доверенных команд, обладающих определённой свободой в принятии решений.
5. Доверие	Создание доверенных команд для повышения общей их эффективности и производительности; не контролируете их «по мелочам».
6. Ответственность	Концентрация ответственности за исполнение на целостных критериях и экспертных оценках, а не на иерархических отношениях.
Цели и мотивация
7. Цели	Поощрение команд устанавливать амбициозные цели, не превращать цели в неподвижные проекты.
8. Мотивация	Основу мотивации должны составлять относительные и качественные характеристики результатов.
Планирование и средства управления.
9. Планирование	Планирование непрерывного и содержательного процесса; а не сверху спускаемого плана на равные периоды (месяц, квартал, год).
10. Координация	Непрерывное динамическое взаимодействие без привязки к бюджетным периодам.
11. Ресурсы	Сделайте ресурсы доступными и актуальными.
12. Средства управления	Основной контроль посредством быстрой и частой обратной связи.

Перевод Грибов А.

Источник http://www.bbrt.org/

НАШ КОЛЛЕКТИВ

КРУПНЫЕ ПРОЕКТЫ

СЕРТИФИКАТЫ

Принципы Beyond Budgeting

НОВОСТИ

ФОТООТЧЕТЫ НАШИХ АКЦИЙ